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败走澳洲 真维斯的中年危机

作者:kaershidai.com 发布时间:2020-01-21 21:04

  原标题:败走澳洲 真维斯的中年危机

  曾风靡国内步行街的零售衣饰品牌真维斯近日在澳大利亚宣布破产清理。真维斯相关负责人向

  但事实上,创立48年、进入中国内地27年的真维斯当初正遇到了它的中年危机:中国内地市场事迹连年下滑,并被母公司剥离了上市公司体系。业内人士以为,对推动内地服装产业的发展,真维斯功不可没,然而由于没有抓住服装行业变更的机会,真维斯已经被市场跟消费者摈弃。

  在澳发布破产

  有消息称,真维斯近日宣布进入被迫托管程序,开始进入破产清算阶段。毕马威会计师事务所的Peter Gothard跟James Stewart被澳洲政府任命为真维斯在澳大利亚运营的逼迫托管人。Peter Gothard强调,在进行破产管理程序期间,真维斯“将会持续经营”。

  毕马威会计师事务所表示,真维斯进入破产管理的起因是目前零售业局面不佳,以及电子商家对实体商家造成巨大冲击。真维斯将继续运作下去,会计师将对企业经营状况进行紧急分析,并考虑所有可能决定,包括重组、发售或吸引投资。

  担当托管人之一的James Stewart在接受媒体采访时表示,就像其余良多零售商一样,真维斯在当前艰难的市场条件下还面临着网购的竞争压力。托管服务将为真维斯供给一个重组的机会,以更好地迎接澳大利亚零售(港股00831)市场上的挑战。

  纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为,民众化品牌需要跟上大众变革的需要,一味坚持自身品牌作风、产品风格却不转变闭会服务,很难被普罗大众所接收,被淘汰破产是一定结果。

  时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠表示,真维斯在澳大利亚市场和中国市场是分开运营管理的,从业务层面来说,澳大利亚市场破产对中国市场业务自身不实际的影响。“对真维斯真正有影响的是品牌老化危机。”

  程伟雄称,澳大利亚作为真维斯品牌发祥地,现在都被破产清算计帐,这对于其海内用户、供应商、加盟商的信心多少是有侵害的,对品牌美誉度也是有打击的。

  国内遭受瓶颈

  事实上,真维斯近年来在中国市场也遭遇了不小的发展瓶颈。

  公开资料显示,真维斯创破于1972年,第一家店开在澳大利亚珀斯的巴拉克街,之后在澳大利亚迅速扩展。自20世纪80年代开始,旭日制衣厂就始终给真维斯做贴牌代工。1990年,中国香港商人杨钊、杨勋创办的旭日集团收购真维斯。1993年,真维斯进入中国内地市场,在上海开设了第一家门店,生产并销售牛仔裤、休闲服装。2012年,真维斯在中国市场到达顶峰,财报数据显示,彼时真维斯在中国内地市场零售额达到49.59亿港元。

  然而,2012年也成为了真维斯的业绩拐点。之后,真维斯在中国内地市场的零售额开端下滑,从2013年的46.82亿港元掉落到了2017年的16.09亿港元。真维斯的门店数量也急剧减少,从2012年的2800家降到了2017年的1200家,关闭了约1600家。

  2018年,因为真维斯在中国的直营和加盟业务均表示欠佳,2016-2018年持续亏损,大大影响上市公司的业绩,同年8月,旭日集团在财报中称,将连年亏损的内地服装零售业务出售给集团首创人、大股东及主要股东杨钊和杨勋,以便止血。在此之前,向阳集团就已经以同样的方式剥离了真维斯澳大利亚及新西兰业务。

  杨大筠称,真维斯初入中国内地市场时,中国内地服装行业正处在初级阶段,真维斯等品牌教会了本土企业以连锁品牌的方法标准化经营。“对于推进中国内地服装产业发展来说,真维斯功不可没。真维斯在内地市场的早期发展受益于当时商品匮乏、需要旺盛的时代背景,然而随着本土企业突起、更多国外品牌进入,以及真维斯本身经营理念相对保守,导致其在中国内地市场逐渐衰败。”

  程伟雄表现,真维斯进入中国市场后历经十余载的发展,先被以美邦服饰(002269,股吧)为代表的一众本土品牌超越,再被ZARA、优衣库等国际品牌超出,甚至于到今天濒临边缘化,起因有很多,比喻初期真维斯在大中小城市全面履行直营零售治理,不撬动渠道的社会资源;在品牌传播上比拟被动,产品研发上比较守旧,特许加盟政策不够灵活,决定速度偏敏感,导致控制商业机遇滞后,对线上业务重视不够等。

  前路何在

  事实上,真维斯也曾尝试过改变。2018年半年报显示,真维斯在从前数年内连续收拾及精简在中国内地的业务,2018年上半年实行了较大范畴的调解,部分省份实行转变经营策略以及方式,大幅度封闭亏损店铺,裁减多余人员。

  旭日集团在半年报中提到,尝试了重组零售网络及提升供给链效率,为产品设计及市场推广投入更多资源及宣传产品,并开拓网店业务以把握中国始终扩大的电商市场,但真维斯的表现并未如预期般改进。彼时,旭日集团给出的阐明是,内地服装市场一贯竞争激烈,电商和物流的崛起给实体零售店带来巨大冲击,真维斯一贯依仗的物超所值已不再存在竞争力。

  朝阳团体对于真维斯的转变发展也有明白地认知,并在半年报中称,真维斯必须要针对花费者需求,在货品设计及定价上把持精准,还需要利用大数据材料,深入剖析消费模式,从新判断市场地位、设计理念以及运营模式等,但这些转变须要大批资金投入,并耗时数年才可能初见功能,危险过高。

  真维斯在中国内地市场没落并不是个例,与真维斯同时期的班尼路、Esprit、佐丹奴等港资品牌也一样经历了早期进入内地市场的辉煌和当初的式微。杨大筠表示,“真维斯们”在将来的发展中,前景日益不妙,因为它们错过了2005-2015年变更最好的十年,因此被市场和破费者抛弃。从产业发展的角度来说,中国内地市场只会被日益压缩,这些品牌未来是否能崛起,还要看它们是否愿意正视自身的问题,并投入大量的资金和时间进行变更。

  程伟雄称,线上线下互融互通是大势所趋,真维斯在三四五线市场仍然有空间,品牌的口碑依然存在。而且真维斯在毛衫类、牛仔类等传统品类具备先发工业优势,完全可能加大这多少类品类的产品深度,借助当下线上平台的上风做好推广,可做线下导流,也可做线上导流,所有改变的关键依然在于产品。



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